Profesionalizarse, emprender y aliarse para que la empresa familiar continúe

Authors

  • Tomás M. Bañegil-Palacios Universidad de Extremadura Spain
  • Ascensión Barroso-Martínez Universidad de Extremadura Spain
  • Juan L. Tato-Jiménez Universidad de Extremadura Spain

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v1i2.4022

Keywords:

continuidad, espíritu emprendedor, gestión profesional, alianzas y cooperación.

Abstract

La continuidad de la empresa familiar es uno de los temas más estudiados. Los factores más utilizados en su estudio son la sucesión y la confusión entre el patrimonio empresarial y familiar. Sin embargo, en este trabajo vamos a analizar la continuidad de la empresa familiar y la influencia que sobre ella tienen algunas variables poco estudiadas; en concreto analizaremos la influencia que sobre ella tienen la realización de estrategias de alianzas y cooperación, la gestión profesional de la empresa familiar y el espíritu emprendedor de la empresa. La metodología utilizada para analizar estas relaciones está basada en un proceso de ecuaciones estructurales, concretamente el enfoque Partial Least Squares (PLS). Los resultados son, en la mayoría de las relaciones empleadas, los esperados según la literatura.

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Author Biographies

Tomás M. Bañegil-Palacios, Universidad de Extremadura

Dpto. Dirección de Empresas y SociologíaCatedrático de Universidad

Ascensión Barroso-Martínez, Universidad de Extremadura

Dpto. Dirección de Empresas y SociologíaBecaria FPI de investigación

Juan L. Tato-Jiménez, Universidad de Extremadura

Dpto. Dirección de Empresas y SociologíaProfesor colaborador

Published

2011-11-30

How to Cite

Bañegil-Palacios, T. M., Barroso-Martínez, A., & Tato-Jiménez, J. L. (2011). Profesionalizarse, emprender y aliarse para que la empresa familiar continúe. European Journal of Family Business, 1(2), 27–41. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v1i2.4022

Issue

Section

Research article