Complejidad y empresa familiar

Autores/as

  • Enrique Claver Cortés Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante
    España
  • Hipólito Molina Manchón Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante
    España
  • Patrocinio Carmen Zaragoza Sáez Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante
    España

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v5i1.5067

Palabras clave:

Family Firm Intangibles Self-organization Complexity.

Resumen

Tomando como base diversas perspectivas teóricas y la literatura sobre la empresa familiar, este trabajo teórico tiene como objetivo mostrar, mediante un modelo conceptual, el potencial que ofrecen los intangibles que presenta este tipo de organización para hacer frente al fenómeno de la complejidad. De acuerdo con este modelo, concluimos que la empresa familiar reúne las características propias de los sistemas complejos con capacidad de adaptación. Señalamos que este tipo de organización está dotado de un conjunto de intangibles específicos, básicos para el desarrollo de capacidades dinámicas que permitan hacer frente a la complejidad del entorno. La gestión de estas capacidades desde la perspectiva de la complejidad facilita el desarrollo de procesos de auto-organización que dan como resultado innovaciones en diversos ámbitos, permitiendo la adaptación a un entorno complejo. 

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Publicado

30-06-2015

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Número

Vol. 5 Núm. 1 (2015)

Sección

Artículo de investigación

Licencia

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Cómo citar

Claver Cortés, E., Molina Manchón, H., & Zaragoza Sáez, P. C. (2015). Complejidad y empresa familiar. European Journal of Family Business, 5(1). https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v5i1.5067