Rompiendo el techo de cristal, la desigualdad de la mujer en el ámbito de empresarial español, evolución histórico-jurídica y desafíos actuales

Resumen

Se analiza el fenómeno del techo de cristal en el ámbito empresarial español, entendido como esa barrera invisible que frena el acceso de las mujeres a los puestos de alta dirección. Comienza explicando que, pese a los avances normativos hacia la igualdad formal, persiste una notable brecha entre lo que establecen las normas y lo que ocurre en la práctica empresarial. Las mujeres representan hoy alrededor del 34 % de los cargos directivos, cifra insuficiente si se tiene en cuenta que son mayoría entre titulados universitarios y vienen incorporándose masivamente al mercado laboral. Para comprender el origen de esta desigualdad, el texto retrocede al Derecho romano, donde la mujer estaba sometida a tutela permanente. Esta subordinación se mantuvo durante la Edad Media, reforzada por el derecho visigodo y por normas posteriores, y se consolidó de nuevo en la Edad Moderna y Contemporánea con el Código Civil de 1889, que impuso la licencia marital y consideró a la mujer casada como incapaz para administrar sus bienes. A pesar de pequeños avances en la II República, la regresión del franquismo frenó la autonomía femenina hasta las reformas democráticas.

El cambio decisivo llegó en el tramo 1975-1981, con la abolición del permiso marital y la reforma de la patria potestad y del régimen económico matrimonial. Después, leyes como la LO 3/2007 y, más recientemente, la Ley Orgánica 2/2024, que incorpora cuotas obligatorias del 40 % en consejos de administración, han marcado un nuevo impulso hacia la igualdad real.

Aun así, el techo de cristal persiste por causas complejas, sesgos inconscientes, estereotipos de liderazgo masculinizados, dificultades de conciliación, falta de redes de mentoría, escasa visibilidad de referentes femeninos y culturas corporativas que premian la disponibilidad absoluta. Los datos muestran que, aunque ha crecido la presencia de mujeres en consejos, su acceso a puestos ejecutivos, donde se concentra el poder real, sigue siendo muy reducido.

El texto concluye que la igualdad formal ya no basta. Para derribar el techo de cristal se necesita una estrategia integral como la imposición de cuotas obligatorias, políticas de conciliación, selección basada en meritocracia, formación en igualdad, redes de mentoría, visibilidad de referentes y un seguimiento constante de indicadores. Solo así puede transformarse la cultura empresarial y garantizar un liderazgo verdaderamente paritario.